隨著經濟全球化、信息化時代的到來，快速變化的環境與飛速發展的IT技術，引起業務需求的不斷變化和技術選擇的紛繁復雜。如何使業務需求和技術整合一致，并確保業務應用系統的可擴充性和一致性，用以支持未來業務的拓展，成為所有IT規劃者們必須思考的問題。在此背景下，EA應運而生。

EA(Enterprise Architecture)中文翻譯為“企業架構”或者“業務體系架構”，是針對組織的信息化建設的方法論。EA方法通過描述業務、信息、應用、技術四個架構的內容，定義四個架構之間的關系，并明確評估與維護機制，使組織的信息化建設成為一個基于業務、信息、應用、技術的動態可評估并持續維護的有機整體。EA著眼于組織的中長期發展，從整體上提供信息化框架模型與規劃實施方案。EA幫助組織高層管理者更有效的做出戰略決策，幫助中層管理者更好的理解業務流程和技術基礎設施的關系及其影響，同時，EA也是很好的交流工具，尤其是在涉及到跨部門業務流程方面更加突出。

國外的許多企業和政府已經開展了EA的應用，并在實踐中積累了經驗并開發出先進的方法工具。對于中國正在進行的電子政務頂層設計來說，EA同樣具有借鑒意義。EA的引用從業務層、信息數據層、解決方案層、技術層對電子政務進行了規范，使對電子政務進行精細化管理成為可能。運用EA的投資預算工具、績效評比工具和溝通工具，強化電子政務管理手段。EA的評估和成熟度認證開辟了電子政務質量管理的途徑，從而可導入電子政務管理的長效機制，是我國電子政務走出困境、促進電子政務建設的最佳解決方法和必然趨勢。

目前，EA在全球的發展和應用還處在初級階段，對于中國，更面臨著認識和應用上的諸多問題。我們認為，咨詢公司，尤其是在企業和政府組織咨詢領域具有一定基礎的戰略咨詢公司，將會在EA概念普及、市場培育方面起重要的推動作用。