從不久前剛剛閉幕的兩會中不難看出，在“擴內需、保增長、調結構”成為了核心議題之一的背后，是政府對于經濟危機的高度重視。事實上，中國經濟受到此次經濟危機的沖擊不可說不夠嚴重，歐洲國家商品進口的縮減，對中國外貿企業的影響便最為顯現。但相比較歐美國家而言，中國的金融風險仍然非常低，況且，中國還手握巨額的美元儲備，這都在一定程度上保障了國內經濟的持續穩定發展。兩會中，不少企業代表也紛紛表示：“面對全球經濟危機的蔓延，如何轉‘危’為‘機’才是眼下的當務之急。”

市人大代表、青島奉天惠體育用品廣場經理胡兆啟談到：“我認為經濟危機是一把雙刃劍。雖然企業面臨著很多的困難，但是要看到，國外的不少企業更不好過，很多知名品牌都在尋找新的買家，在這種情況下，青島的企業可以“主動出擊”，一句話，就是要‘把羊變成狼’！”
正如這些企業代表所言，經濟危機的爆發，使得原本長期領先的國外巨頭們紛紛陷入了泥潭，正所謂“山有多高，谷有多深”，華爾街一夜間變成了“窮人街”，雷曼兄弟倒下了，通用汽車、克萊斯勒、豐田汽車等全球裁員，三大化工巨頭封停部分生產設備并出售相應業務，國際市場哀鳴遍野。而這也恰恰給了中國大中型集團企業拉近甚至趕超國際巨頭的絕佳機會。

不可否認，中國企業與國外諸強相比，在軟硬件水平上還都存在著一定差距，尤其體現在管理運營模式的先進性方面。這也正是長期阻礙國內企業邁向世界百強的天然屏障。由于管理模式的相對滯后，企業運營效率，全員執行力總顯得慢半拍，最終則在市場端體現出了綜合競爭力的缺失。而隨著管理信息化在中國的落地生根，加上金融危機的刺激，更多的國內大中型企業開始從根抓起，以協同辦公管理手段與國際巨頭看齊。

浙江嘉興新秀箱包公司在通過對比用友致遠協同OA與通達OA的產品后，對性價比進行了綜合的評估，最終選擇了通達OA作為服務商。目前，公司第二期工作流實施已經在繼續推進中，推行委員會還準備在第三期實施計劃中，將質量、環保、安全體系中重要的流程梳理后都利用工作流運作起來，并充分利用‘辦公用品管理模塊’加強對辦公品倉庫的管控。用新秀箱包員工的話來說：“經濟寒冬里，推行OA信息化管理強健企業體質。”

“細節不用說，結果怎樣，把詳細數據通過OA發給我。”中植企業集團有限公司員工談到，在應用通達OA兩年多的時間里，OA已經成為了一種習慣，從領導工作方式的改變就可以略見一二。通達OA的應用，除了實現隨時隨地辦公、全員協同作戰外，就連財務流程也一并梳理了。中植企業集團領導對管理信息化給出了這樣的評價：“常說的自然法則是大魚吃小魚，而在商品經濟中則是快魚吃慢魚，因此，只有不斷的創新才能得以發展，通達OA的成功應用便是最佳的詮釋。”

可以看到，通過管理信息化的普及應用，國內大中型企業的辦公管理方式有了根本的轉變，從粗放型向精細化，中國集團企業正在逐漸步入一個高度文明的時代。國外經濟專家更是認為，隨著中國經濟支柱型企業的管理升級轉型，中國將有望成為這場經濟危機持久戰中的最大贏家。