2006年，蘭州石化公司不斷創新電子商務工作，在能源一號網為重點工程采購物資10億元，準確率達到100%，采購及時率達到100%,售后服務及時率達到100%，確保了年70萬噸乙烯改擴建工程在18個月內建成投產。

蘭州石化年70萬噸乙烯改擴建工程是中國石油股份公司重點工程，所需物資涉及60個大類、4000個小類，且關鍵設備要從國外采購，難度大，時間要求緊。蘭州石化抽調業務精的人員成立了乙烯工程物資采購站，專門負責重點工程物資采購。

蘭州石化能源一號網供應商有800余家。針對各種物資采購的特殊性和供應商的能力、信用，蘭州石化采用了框架采購、詢比價延用、招投標采購、談判采購四種方式，調動了供應商的積極性，提高了采購準確率和物資到貨的及時率。法律、審計、監察人員在乙烯改擴建工程現場駐點辦公，對物資采購工作、尤其是招投標進行全過程監督，實現了“陽光采購”。

蘭州石化嚴把三道“關口”確保采購物資質量。一是選商關。采購前，組織專業技術人員對供貨商管理水平、制造能力、研發水平進行詳細評估，從2000多家供貨商中選300多家作為主要供貨商。二是出廠檢驗關。物資出廠前一周，專業技術人員趕到供貨商生產廠，檢查機泵試運行、閥門試壓狀況，測試非標設備的制造水平和檢驗所檢驗情況。三是到貨復查關。物資運到工地后，項目組技術人員按照標準對物資進行復查，重點查看材質狀況，是否為原裝貨。

蘭州石化公司倡導“誠信”和“互利雙贏”的理念，對供貨信用好的商家提前支付30%至50%資金，對供貨信用差的商家進行處罰，去年有兩家供貨商因物資質量問題被取消供貨資格。蘭州石化開展“六查、六對、六不放過”活動，加強物資質量控制，即查采購計劃，對完成率，沒有100%簽合同不放過；查比質比價，對性價比，質量價格說明不充分不放過；查采購合同，對交貨期，沒有滿足工程進度不放過；查到貨驗收，對缺漏項，沒有100%合格不放過；查乙方物資，對質量標準，沒有達到質量標準不放過；查安裝運行，對規范標準，廠家服務不到位不放過。這項活動促進了物資采購工作的高效率、高質量開展，保證了工程建設需要。