原標題：微眾銀行陳峭做“精而美”的銀行

日前，微眾銀行首席戰略官陳峭在全球移動互聯網大會（GMIC）分論壇“全球金融創新峰會”上坦言，在客戶服務方面，也許微眾銀行提供的產品選擇并不多，但微眾力求做到“精而美”。陳峭表示，他在微眾銀行過去的15個月所收獲的心得體驗，“總結起來，我認為是平衡木的概念”。

陳峭認為，創建互聯網銀行的第一個思考，是傳統模式與創新手段之間的平衡。他舉了一個例子，微眾銀行雖為互聯網銀行，但在獲客宣傳方面仍會遵守營銷的法則。

第二個層面是銀行發展定位的平衡。在中國目前的金融環境和市場條件下，微眾選擇做“精而美”的銀行，服務客戶最基本的金融需求，從體驗痛點最多的金融產品開始，開啟互聯網銀行的征程。

對于微眾銀行當前可供選擇的產品較少這一點，陳峭坦然承認，但他表示，微眾的“精而美”，并不奢求用戶將所有的銀行關系都轉移到微眾，但希望以驚喜的產品和精致的服務陪伴用戶，成為用戶的“你的另一個銀行”，這是微眾銀行在市場定位中尋找到的平衡點。