沈陽鼓風機（集團）有限公司是是我國目前規模最大的開發、設計與制造透平壓縮機、透平鼓風機、大型通風機和各種泵的專業企業，也是中國通用機械行業中科技含量高、生產規模大、技術力量雄厚、工藝裝備精良、設計制造技術與主要經濟技術指標位居國內行業榜首的支柱性企業。由沈鼓集團承擔的“企業信息化平臺”國家高技術產業化項目，對完善企業信息化建設，以信息化帶動工業化，進而提升企業的綜合競爭力，起到了至關重要的推動作用，對國內大型企業的信息化建設也起到了積極的示范應用效果。

2004年，沈陽鼓風機（集團）有限公司、沈陽水泵股份有限公司、沈陽氣體壓縮機股份有限公司實行戰略重組和技術改造，組建沈陽鼓風機（集團）公司，擬在張士經濟開發區建設具有世界級規模的中國最大通用機械裝備制造基地。企業重組為新的沈鼓集團發展帶來了新的發展機遇，同時也引發了一系列的難題。原產品數據資料缺乏準確和及時到位，設計手段落后，決策管理系統陳舊，使原有的企業知識資產難以被重用，造成大量的重復設計工作，一方面影響了產品交貨期，從而很失掉訂單或喪失利潤；另一方面，也大大增加了產品的成本，降低了工作質量和工作效率。沈鼓集團為擺脫困境而采取了一系列措施，恰好國家發展改革委于2005年初發布“電子商務專項”，組織骨干企業開展電子商務平臺建設，推動信息技術在企業生產經營中的推廣應用。為此，遼寧省發展改革委組織沈鼓集團于2005年中期正式啟動了企業信息化平臺項目建設，并得到國家發展改革委的重點支持。對沈鼓集團來說可謂“雪中送碳”！該項目采取政府引導、市場運作的方式展開，為企業提供了產品研發、車間制造執行、生產經營管理和資源管理等服務系統。其具體建設內容是：建設信息化基礎網絡系統，包括硬件系統、網絡系統、數據中心、辦公自動化系統等。建立并完善產品研發系統、車間制造執行系統和生產經營管理系統等。實現產品研發的網絡化設計與制造，集團管理的集成化和數字化。同時，沈鼓集團又積極擴展深化了國家項目建設內容，相繼開發了供應鏈計劃與管理系統，生產計劃與制造管理系統和客戶關系管理系統，增強了網絡實用性和可操作性，降低了產品研發、生產的成本和周期時間，大大提高了企業工作效率和效能。遼寧省發展改革委已于2007年12月對該項目進行了總體驗收。

通過兩年的國家項目建設,沈鼓集團在企業信息化平臺上，開發新產品292項，采用新工藝280項，獲得國家專利數十項，產品開發技術水平已進入國際同行先進行列。2007年，沈鼓集團與中國石化簽訂了首臺年產100萬噸大型乙烯裝置配套設備裂解氣壓縮機組合同，標志著沈鼓正在進入世界上少數幾個能夠研制百萬噸級乙烯機組企業的行列，樹立起民族裝備制造業的豐碑；開發的國際領先水平的國內首件整體銑制三元閉式葉輪，攻克了國際壓縮機領域一項尖端級的前沿課題，實現了技術創新的重大突破，標志著沈鼓成為國際上僅有的掌握三元閉式葉輪整體銑制加工工藝的兩家制造企業之一。開發的百萬噸乙烯工程用壓縮機成套裝備，一舉打破了歐美發達國家對我國石化行業中重大裝備領域長達30年的技術壟斷，并已成功地為茂明石化、鎮海石化和天津石化等國家重點工程提供成套裝備。其中核主泵產品已成為我國核電站和核潛艇的主要技術裝備，在國防建設和國家安全戰略技術領域占有重要的位置。以上成績的取得，已使沈鼓成為我國通用機械制造領域的領頭羊。 

打造數字化設計、數字化制造、數字化管理的數字化企業，已成為沈鼓集團企業發展的理念。同時，技術的突破伴隨著企業效益突飛猛進，沈鼓集團2005年總資產為47億元，實現銷售收入為28億元；2006年總資產72億元，實現銷售收入32億元；2007年總資產75億元，實現銷售收入50億元。從以上數據可見，國家項目加大了企業信息化建設的力度，進一步深化、提升了企業信息化水平，也使企業信息化成為沈鼓集團經濟騰飛的靈魂。正象沈鼓集團總裁蘇永強發自內心說的那樣：“沈鼓集團是企業信息化帶動工業化、實現信息化與工業化融合的最好范例。沈鼓一天也離不開企業信息化系統。沒有信息化，就沒有沈鼓的今天”，這句話說得千真萬確！