繼貝店之后，貝貝在社交江湖再次出手，孵化了一個新產品——貝倉。據介紹，貝倉是貝貝集團旗下面向B端的品牌庫存分銷平臺，目前還在測試中。

再看Vlog，這種短視頻社交似乎已在年輕人中掀起了熱潮。和短視頻相比，Vlog不受限于視頻時長，短可幾分鐘，長則以小時計。一位當紅藝人經常用Vlog記錄在美國的留學生活，每條Vlog都有高達上百萬的點擊量。

社交帶貨能力有多強？“前輩們”其實已經給出了答案：拼多多上市；小紅書成到貨“小能手”；貝店會員單季度訂單量突破1億；云集去年總收入130.15億元……

這些平臺的背后，無外乎“流量”二字。從傳統電商巨頭的大軍壓境，到武裝精良的跨境生活電商的圍堵，一些社交內容平臺完成了“購物指南-內容社區-內容電商”的多次轉型，最終找到了自己的出路。

創立于2013年的小紅書，以短視頻、圖文信息流的方式呈現內容的UGC（用戶創造內容）購物分享社區，并于每天產生數十億次的筆記曝光的小紅書，在內容覆蓋上已經囊括了時尚、護膚、彩妝、美食、旅行等各個生活領域。

拼多多、云集、貝店等平臺，用交易額驗證了社交電商的商業邏輯；小紅書則以真實的人和事，來證明年輕的生活方式已經發生了變化；而Vlog的意義，不只是捕捉精彩一刻，而更講究如何在日常生活中編排出故事，透過Vlog，我們看到了一群直面自我和他人的年輕人。

不管是會員，還是內容，還是電商，社交平臺的爆紅，實際上是一場流量的圍獵。當每個人能以較簡單的軟件，去制作不簡陋的“獨家記憶”，呈現不同的故事時，社交的魅力就顯現出來了，所以才具有了更強的“帶貨”能力。