企業信息化不等于信息化企業。信息化企業的強調重心在企業。信息化必須圍繞企業核心價值來開展，否則就會面臨被邊緣化的風險。 

信息化企業是既具有先進發展方式，又具有基業長青能力的企業。信息化企業是適合21世紀經濟環境的企業模式,代表了社會經濟主體和企業發展的下一代方向。 

信息化企業是信 
息化融入企業本質的結果。信息化企業的本質是做世界一流企業、未來的企業、下一代經濟中的企業，而不是單純的做信息化。信息化企業在目標、主導者和價值取向上明顯不同于企業信息化。兩者的區別主要體現在以下三個方面： 

1、本質和目標不同。企業信息化和信息化企業一為過程，一為結果，兩者的目標既有聯系，更有重大區別。企業信息化以信息化項目完成為目標，只需達成項目設計要求、實現項目功能、取得項目效果即可，容易造成信息化過于注重中間價值而偏離最終價值，導致盲目投資。信息化企業以企業的基業長青為基本目標，以企業的先進性為保障，始終瞄準企業的根本價值，剪除信息化的旁枝末葉，通過信息化固化基業長青因子、制度化價值創新，激勵企業圍繞核心理念不斷進步。 

2、主導者不同。企業信息化和信息化企業一為自下而上，一為自上而下，兩者的主導者往往不同。在企業信息化建設中，信息化的主導者往往是服務商、信息化部門、業務執行部門。他們中有些人難以從企業整體去把握信息化建設，容易陷入信息化的個別具體細節，關注信息化過程，追逐企業信息化的表面業績，而偏離企業發展的根本。在信息化企業中，信息化的主導者是企業最高的領導者。在他們的主導下，信息化不再是局部性事務，而是從企業整體出發制定企業戰略、調配企業資源、指導企業運行的基本活動。信息化企業要求打通信息化和企業最高層間的壁壘，使信息化真正為最高層領導服務，在關系企業最根本利益的層面創造最大價值。 

3、著眼點不同。企業信息化和信息化企業的著眼點一為短期，一為長期，兩者的著眼之處有所不同。企業信息化注重短期效果，一般要求信息化建設滿足未來2-3年的需求增長。信息化企業關注企業根本價值，目光設定在價值網絡整體利益最大化、破壞性創新、企業社會責任的新價值觀上，追求基業長青。 

作為一種企業新價值觀，與企業商業模式內在統一的價值網絡整體經濟利益最優化是信息化企業的價值追求，破壞性創新是信息化企業不斷發掘新價值創造方法的有效手段，企業社會價值是信息化企業作為企業公民的責任所系。從信息化企業的核心可以得出信息化企業的9大要素，即：核心價值觀保持力、激勵機制支持度、組織柔性化水平、企業競爭力支持度、資源整合水平和協同能力、創新與學習能力、管理信息化先進性、信息化基礎保障能力、信息化效益。 

建設信息化企業，企業可以從三個方面入手：首先，要圍繞企業核心價值進行信息化建設，走出企業信息化邊緣化的誤區；其次，要充分理解信息化企業的含義，讓企業領導人真正主導信息化建設；第三，要從信息化企業9點要素考評信息化工作，堅決反對不符合信息化企業核心理念的投資。總之，聚焦信息化企業，回歸企業根本價值，重塑企業價值觀，還原信息化真諦，可以幫助企業在做大做強基礎上，做優做久，實現基業長青。 

（作者系國家信息化測評中心常務副主任）